Proizvodnja po projektima - svaki dobavljač pod kontrolom
Proizvodnja čeličnih konstrukcija i industrijskih mašina po porudžbini
Kašnjenja vidljiva dane unapredProizvodnja čeličnih konstrukcija i industrijskih mašina po porudžbini znači da svaki projekat ima jedinstven lanac dobavljača. Studija slučaja prikazuje sistem za praćenje dobavljača u mašinskoj industriji sa kontrolom rokova, kvaliteta i isporuka po projektu. Relevantno za sve proizvođače koji rade projektnu proizvodnju, ne serijsku.
Kako je izgledalo poslovanje pre sistema
Proizvođač čeličnih konstrukcija i industrijskih mašina sa projektima koji traju od šest do dvanaest meseci. Svaki projekat ima desetine dobavljača, svaki sa svojim rokom isporuke. Project menadžer žonglira nekoliko Excel tabela: jednu za porudžbenice, drugu za prijem materijala, treću za proizvodne faze. Kada jedan dobavljač zakasni dve nedelje sa profilima, kaskada pogađa peskarenje, pa farbanje, pa montažu. Niko to ne primeti dok kupac ne pita za status.
Šta je tačno bilo problem
Trošak kašnjenja je viši od cene materijala. Penali iz ugovora, neaktivni radnici, premontažni vremenski gubitak, demobilizacija. Project menadžer fizički nema vremena da svakog dana zove tridesetak dobavljača i pita "gde mi je porudžbina". Sistem koji bi to radio umesto njega nije postojao, pa su problemi izlazili na površinu tek kada već nije bilo vremena za reakciju.
Šta gradimo
Project dashboard sa fazama: sečenje, peskarenje, farbanje, montaža, kontrola, otprema, sa procentom završetka svake faze
Integracija sa porudžbenicama: svaka porudžbenica vezana za fazu projekta, status isporuke vidljiv u realnom vremenu
AI prediktor kašnjenja: na osnovu istorije dobavljača i tekuće komunikacije, sistem upozorava 7 do 14 dana pre nego što kašnjenje postane akutno
Automatski activity log: prijem delova, AI upozorenja, završetak faza, sve hronološki na jednom ekranu
Notifikacije za PM-a i vlasnika kada projekat pređe iz zelene u žutu zonu, ne kad već uđe u crvenu
Šta se promenilo nakon implementacije
Cilj rešenja: kašnjenja se vide nedelju do dve unapred, dovoljno vremena da se preraspodele ljudi i resursi
Gradimo sistem u kome project menadžer prestaje da bude operativni dispečer i počinje da bude pravi PM
Proračun pokazuje: penali iz ugovora se drastično smanjuju jer se rizici rešavaju pre nego što postanu kvar
U demo aplikaciji: kompletna istorija svakog projekta dostupna za buduće procene cene i rokova
Plan rešenja: vlasnik vidi sve aktivne projekte na jednom ekranu, sa rangiranjem po riziku
BOM optimizacija kroz portfolio projekata: sistem prepozna deljive delove između paralelnih projekata i predloži zajedničku nabavku, smanjujući troškove materijala i lager.