Reklamne konstrukcije: jedanaest faza, šest odeljenja, kašnjenje vidljivo gde nastaje
Proizvođač reklamnih konstrukcija, LED ekrana i brendiranja sa bravarijom, farbarom, plastikom, elektrom i montažom pod jednim krovom
Kašnjenje vidljivo po faziProizvođač reklamnih konstrukcija i LED sistema vodi svaki projekat kroz jedanaest faza i šest odeljenja, od upita i kalkulacije do montaže i garancije. Napravili smo program za projektnu proizvodnju sa tokom projekata po fazama, zauzetošću odeljenja i jutarnjim AI pregledom koji upozori na materijal, rokove i blokade. Za svaku proizvodnju u kojoj projekat prolazi kroz više radionica.
Kako je firma radila
Desetak aktivnih projekata istovremeno: krovna reklama, brendiranje filijale, totem piloni, LED ekran za stadion. Svaki prolazi kroz bravariju, farbaru, plastiku, elektro, montažu i projektovanje, a svako odeljenje zna samo za svoj deo. Kad u farbari nestane boje za jedan projekat, montaža to sazna kad dođe red na nju. Zauzetost odeljenja se procenjivala hodanjem kroz halu, a rok projekta se branio na sastancima, ne iz podataka.
Šta je to koštalo
Projektna proizvodnja kasni u lancu: mali zastoj u bravariji postane nedelja kašnjenja na montaži, a niko ne vidi lančanu reakciju dok ne stigne. Sa šest odeljenja različitih kapaciteta pitanje nije samo gde je projekat, nego da li odeljenje u koje sledeće ulazi ima mesta. Materijal kritičan za jedan projekat blokira ga tiho, jer nabavka ne vidi raspored.
Šta smo napravili
Tok projekata kroz jedanaest faza: upit, kalkulacija, ponuda, ugovaranje, projektovanje, nabavka, proizvodnja, transport, montaža, primopredaja i garancija
Zauzetost po odeljenju u procentima, pa se vidi da je bravarija na 94 odsto pre nego što se u nju ubaci sledeći projekat
Jutarnji AI pregled sa upozorenjima i predviđanjima: kritičan LED modul za konkretan projekat, boja koja fali i blokira farbanje, montaža koju vredi pomeriti jer proizvodnja završava ranije
Nabavka i magacin vezani za projekte, pa se materijal naručuje za rok projekta, ne kad ga nestane
Finansije po projektu: vrednost, faza i mesečni prihod iz aktivnih projekata na istom ekranu sa proizvodnjom
Šta se menja
Kašnjenje se vidi u fazi u kojoj nastaje, ne na montaži tri nedelje kasnije
Blokada zbog materijala stiže kao jutarnje upozorenje sa predlogom porudžbine, ne kao iznenađenje u farbari
Prosečno kašnjenje projekta pada kad se montaža pomera prema stvarnom završetku proizvodnje
Direktor vidi svih dvanaest projekata, njihove faze i zauzetost šest odeljenja bez obilaska hale
Ponuda za novi projekat se pravi sa uvidom u to gde ima mesta, pa se obećani rok može i održati
Sledeći korak
Sledeći korak je servis vezan za garanciju: svaka montirana konstrukcija dobije istoriju, a servisni pozivi ulaze u isti raspored kao i novi projekti.
Prepoznajete svoju firmu?
Prođemo kroz jedan vaš proces, onaj koji vas najviše košta. Na kraju znate da li tu program ima smisla, koliko bi otprilike koštao i šta biste dobili. Ako nema smisla, i to ćemo reći.